Comment booster le moral et la motivation des salariés ? Quels sont les facteurs affectant la motivation des équipes ? Il faut plus que de l’argent pour les motiver. Les gens veulent se sentir valorisés, faire partie de l’équipe et savoir qu’ils comptent pour l’entreprise.


Les techniques de motivation des employés sont essentielles au succès d’une entreprise. Lorsque vous savez comment motiver les employés, vous en tirerez le meilleur parti.

La motivation est difficile à quantifier, mais facilement reconnaissable quand elle est absente. Les avantages des employés motivés comprennent :

  • Bénéfices plus élevés : les entreprises dont les employés sont activement motivés réalisent en moyenne 25 % de bénéfices en plus.
  • Meilleur engagement des employés : environ 30 % seulement de la main-d’œuvre est engagée dans son travail, ce qui signifie qu’elle se soucie de son travail et se sent liée à la mission de l’entreprise.
  • Productivité accrue : un employé motivé est un entreprenant qui démontre une meilleure gestion du temps et moins de procrastination parce qu’il donne la priorité au travail qui est important pour lui.
  • Des employés plus heureux : les bas salaires, l’absence d’opportunités d’avancement et le sentiment de manque de respect au travail sont les principales raisons pour lesquelles les gens quittent leur emploi en 2021. Motiver votre équipe avec différentes formes d’incitations peut créer un lieu de travail plus joyeux et inspirant.
  • Meilleure fidélisation des employés : Le turnover des employés peut coûter à votre entreprise 6 à 9 mois de salaire par employé ! Lorsque les gens se sentent valorisés par leur équipe, ils sont plus susceptibles de rester.

Plutôt que de les abandonner, la première chose est de savoir quel est le problème. Organisez une conversation informelle et découvrez pourquoi cette personne qui travaillait si dur auparavant manque maintenant de motivation. Ensuite, résolvez le problème et renversez la situation.


Vous devrez peut-être déterminer comment motiver un employé débordé, comment le faire se sentir valorisé ou comment lui confier un rôle plus stimulant. Quelle que soit la problématique, accompagner un collaborateur démotivé lui redonnera un coup de boost.

Il existe deux principaux types de motivation des employés :

  1. Intrinsèque – défis personnels, satisfaction au travail, épanouissement personnel
  1. Extrinsèque – récompenses physiques, salaire, primes, cadeaux

C’est le rôle de l’employeur de faciliter la motivation des employés et de déterminer ce dont les employés ont besoin pour les motiver. Il existe plusieurs façons de le faire pour que votre entreprise devienne celle pour laquelle tout le monde veut travailler. Il peut s’agir de quelque chose d’aussi simple que de s’assurer que l’équipement et les systèmes tels que l’intranet fonctionnent efficacement, de mener une enquête sur l’engagement des employés ou d’acheter le déjeuner de l’équipe une fois par mois.

Voici quelques exemples pour améliorer la motivation des employés :


Améliorer la culture d’entreprise et d’équipe

Ces éléments sont essentiels pour se retrouver dans un lieu de travail motivant. La productivité s’améliore lorsque les employés sentent qu’ils font partie d’une équipe et qu’ils sont un membre apprécié de l’entreprise.

La culture d’entreprise commence au sommet et filtre vers le bas. Elle se traduit par une philosophie où chacun est égal et valorisé, et apporte ses compétences aux objectifs de l’entreprise. Cela comprend le travail en équipe et le partage de connaissances et d’idées.

Encourager le travail d’équipe

Le travail d’équipe est la clé de l’amélioration de la motivation des employés. Travailler en équipe garantit que chacun se sent utile et joue un rôle dans la réalisation d’un objectif.

Cela signifie également que vous pouvez partager des idées, résoudre des problèmes et planifier des réunions avec des collègues. Cela peut prendre la forme d’un chat de messagerie intranet, d’une réunion virtuelle ou en face-à-face.

Encourager l’innovation et la créativité

L’ennui détruit la motivation. Permettez aux salariés d’exprimer leur côté créatif et d’apporter leurs idées aux projets. Ce n’est pas parce que quelqu’un travaille dans la comptabilité ou le service technique qu’il n’a pas d’idées innovantes.

Encouragez l’engagement des employés en les invitant à apporter des idées pour de nouveaux produits, une image de marque ou un logo. Offrez un prix au gagnant. Être reconnu pour des compétences autres que celles pour lesquelles nous sommes employés peut encourager un haut niveau de motivation.

Exprimer votre gratitude

C’est facile de dire merci ou bravo. Ces mots simples contribuent grandement à motiver quelqu’un et à montrer son appréciation.

Une autre façon de reconnaître le bon travail consiste à offrir des récompenses extrinsèques, par exemple des jours de vacances supplémentaires, des bons ou des voyages. Cela donne aux employés quelque chose à travailler.

L’intranet est un endroit idéal pour créer une page de récompenses, où les employés peuvent gagner des points et voir les prix offerts.

Reconnaître un bon travail

Identifiez les gens qui le font bien et reconnaissez le. Quand quelqu’un nous dit que nous avons fait du bon travail, nous nous sentons motivés pour continuer à faire du bon travail. Cela renforce la confiance de savoir que nous sommes appréciés.

Cela s’applique également à la reconnaissance que quelqu’un a fait quelque chose de courageux, par exemple en signalant une situation dangereuse ou inconfortable.

Exprimer clairement les objectifs de l’entreprise

Un autre facteur de motivation pour les employés est de définir clairement les objectifs de l’entreprise. Cela signifie que les employés comprennent la situation dans son ensemble et sa place dans l’entreprise.

L’impact de la motivation des employés sur la performance des employés est important. Si un employé sait pourquoi il fait son travail et comment il contribue aux objectifs de l’entreprise, il se sent confiant dans son rôle et travaillera.

Offrir une compétition positive

La compétition amicale est bonne sur le lieu de travail. Cette forme de motivation fonctionne. Il encourage l’esprit d’équipe et fait face aux défis de manière positive. Cela peut se faire par le biais de la reconnaissance des salariés, comme une page sur l’intranet qui présente l’employé du mois. La concurrence n’a pas besoin d’être acharnée – si elle est présentée de la bonne manière, elle peut remonter le moral des employés.

Construire des objectifs réguliers avec chaque employé

N’attendez pas les entretiens annuels pour fixer des objectifs. Si vous fixez régulièrement des objectifs individuels à chaque employé, il est probable qu’il consacre un niveau élevé d’énergie et d’engagement à son travail. Cela garantira que les employés sont constamment motivés pour atteindre leurs objectifs, surtout s’ils reçoivent des récompenses.

C’est aussi une façon d’apprendre à connaître les employés, ce qui leur donne le sentiment que leur gestionnaire s’intéresse à eux en tant que personne.

Demander aux salariés de donner leur avis

C’est une autre façon d’améliorer la motivation en utilisant des sondages intranet. Vos employés peuvent être votre groupe de discussion le plus important lorsque vous lancez un nouveau produit, envisagez d’étendre ou d’introduire de nouveaux systèmes. Et ne vous contentez pas de demander des commentaires, montrez que vous avez écouté et pris en compte les opinions des gens. Cela donnera aux employés le sentiment qu’ils sont une partie importante de l’entreprise.

Donner de l’autonomie aux employés

Faites confiance aux gens pour faire leur travail sans les surveiller constamment. Un bon manager fait cela tout en faisant savoir à ses employés qu’il est là pour les guider si nécessaire. Être laissé seul pour faire un travail augmente la motivation, car cela renforce le fait que l’employé sait ce qu’il fait pour accomplir ses tâches.

Développer les parcours professionnels des collaborateurs

Les gens se sentent motivés lorsqu’ils ont un cheminement de carrière clair. Si une promotion est en vue, elle peut favoriser une meilleure productivité des employés. Nous nous sentons motivés lorsque nous savons que nous avons un objectif de carrière. Chaque employé doit être autorisé à grandir et à se développer avec l’entreprise, pour les encourager à donner le meilleur d’eux-mêmes.

Offrir une formation régulière

La formation peut être inspirante et montre une compréhension de l’importance de la motivation des employés. Cela montre qu’un employeur s’engage à aider ses employés à en apprendre le plus possible sur leur travail et sur la façon de mieux le faire. La formation en dehors des rôles peut également être un excellent facteur de motivation. Par exemple, offrir une formation aux premiers secours, à la gestion budgétaire ou à l’informatique peut motiver les employés à développer leurs compétences. Le mentorat est également un moyen de motiver, car il offre des conseils lorsqu’une personne est nouvelle dans un rôle et peut renforcer sa confiance.

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